班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施、設(shè)備設(shè)施操作和維護(hù)，都要由班組成員去具體實(shí)施。強(qiáng)化班組安全建設(shè)，已經(jīng)成為場站實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)保達(dá)標(biāo)處置的前沿陣地。今年以來，油氣公司樹牢“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的安全奮斗目標(biāo)，確立班組安全管理體系，突出班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動，抓好班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)班組安全活動經(jīng)常化、制度化，不斷提升生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化水平。
樹立班組長安全角色認(rèn)知
提升安全管理素質(zhì)
班組長是場站生產(chǎn)的一線指揮員，在日常的班組安全管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。油氣公司要求班組長必須熟練掌握設(shè)備、操作、應(yīng)急知識，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，從“人、機(jī)、環(huán)”3個(gè)方面，認(rèn)真分析班組成員的精神狀況、設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式、工作環(huán)境特點(diǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素，全面、細(xì)致交待作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)。下屬順合公司寨子洼站的生產(chǎn)班組長針對存在的作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場制定預(yù)防人身傷亡、誤操作、設(shè)備損壞等危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，對高處墜落、機(jī)械傷害實(shí)施重點(diǎn)防范。大興公司姬塬站班組長每天對作業(yè)現(xiàn)場隨檢，作業(yè)許可前，到現(xiàn)場檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，接受工作任務(wù)后，采取最新的“三講一落實(shí)”工作法，明確自己任務(wù)、清楚危險(xiǎn)因素和安全措施、參加布置安全措施、確認(rèn)措施的落實(shí)。
緊抓班組安全教育培訓(xùn)
強(qiáng)化安全操作規(guī)范
班組成員都處于生產(chǎn)一線，接觸危險(xiǎn)、危害事件的概率也最高，班組安全教育對消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生起到事半功倍的作用。油氣公司通過不斷實(shí)施與效果評估，意識到班組教育要結(jié)合場站生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等具體情況，涵蓋現(xiàn)場危險(xiǎn)因素、工藝流程操作規(guī)程、勞保防護(hù)使用、標(biāo)志標(biāo)識含義、“四新”使用與防護(hù)等內(nèi)容，避免空洞不相關(guān)。恒潤公司化子坪站大膽創(chuàng)新教育形式，采取安全宣傳畫、展覽、安全簡報(bào)等形式，組織安全競賽搞排名，正面宣傳優(yōu)秀職工，指明小心謹(jǐn)慎、注意安全的好處。朗新公司麻黃梁站實(shí)行“師帶徒”傳幫帶，將標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐方法和程序，合格的操作方法以及全面的安全文化傳授給新職工，進(jìn)行實(shí)際安全操作示范。
重視安全生產(chǎn)日常管理
做好班組“一班三檢”制
安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之功，需要常抓不懈才能長治久安。一線場站通過日常實(shí)踐意識到交接班工作的關(guān)鍵性，總結(jié)出“五個(gè)交接”工作法，每班認(rèn)真填寫交接班日記，將工藝指標(biāo)、設(shè)備狀況、場所衛(wèi)生、安全隱患及可能造成的后果、注意事項(xiàng)、遺留問題及處理意見、上級的指示等內(nèi)容順利交接。順合公司寨子洼站班組在實(shí)施安全檢查時(shí)，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)裝置是否良好、易燃物儲存運(yùn)輸情況、VOCs裝置施工現(xiàn)場不安全因素，將安全檢查表中發(fā)現(xiàn)的潛在危險(xiǎn)逐一記錄在隱患整改追蹤記錄卡，定下隱患整改在哪個(gè)環(huán)節(jié)受阻，就由哪個(gè)環(huán)節(jié)承擔(dān)其潛在事故責(zé)任的規(guī)矩。在大興公司場站試點(diǎn)“一班三檢”制，班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容各有側(cè)重，將班中檢查列為重點(diǎn)，隨時(shí)注意作業(yè)崗位的安全狀況，遇有重大事故隱患，停止作業(yè)并及時(shí)上報(bào)。在隱患消除、確保安全的情況下才重新作業(yè)。
熟悉工藝流程安全控制
管控工藝安全風(fēng)險(xiǎn)
生產(chǎn)工藝是指生產(chǎn)加工的方法和技術(shù)，工藝流程安全控制是公司生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或者達(dá)標(biāo)處置廢棄物，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。班組作為生產(chǎn)中基本作業(yè)單位，油氣公司要求朗新、大興、恒潤公司的作業(yè)班組必須掌握鹽酸、硫酸亞鐵等原輔料物化性質(zhì)、投料程序、泄漏的處理措施和可能出現(xiàn)的安全問題。進(jìn)入污水處理裝置區(qū)前，職工須穿戴好防護(hù)用品，檢查安全設(shè)施完好度，如不慎觸到酸堿等強(qiáng)腐蝕性物質(zhì)，應(yīng)立即用水沖洗，不得延誤，必要時(shí)立即就醫(yī)。巖屑泥漿攪拌區(qū)，起吊物料的人員須持證上崗，如有物料泄漏，應(yīng)遵守場站安全操作規(guī)程及時(shí)處置。順合公司寨子洼站設(shè)計(jì)原穩(wěn)裝置等工藝區(qū)時(shí)清晰懸掛安全標(biāo)志、涂刷安全色，要求班組成員檢查防止靜電產(chǎn)生接地裝置完好后方可進(jìn)入作業(yè)區(qū)，盡量避免與加熱或冷卻介質(zhì)、反應(yīng)物接觸，并根據(jù)油氣混合物理化性質(zhì)，采取相應(yīng)預(yù)防措施。
熟知設(shè)備工夾具管理
確保機(jī)械設(shè)備作業(yè)安全
機(jī)械設(shè)備和工夾具安全管理是班組現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。公司全面辨識了班組作業(yè)過程中，機(jī)械運(yùn)動狹窄點(diǎn)、夾進(jìn)點(diǎn)、剪斷點(diǎn)、銜接點(diǎn)、接線銜接點(diǎn)、回轉(zhuǎn)卷入點(diǎn)等引發(fā)機(jī)械設(shè)備事故的高危險(xiǎn)點(diǎn)，要求班組長必須熟知機(jī)械設(shè)備的機(jī)械、電器、振動、未符合人機(jī)學(xué)原則等八大危險(xiǎn)類型，知曉機(jī)械設(shè)備對人體造成的擠壓、沖撞、碾壓、切割和擦傷等八大傷害類型內(nèi)容，掌握應(yīng)急處置措施，一旦出現(xiàn)傷害能果斷處置。大興公司針對場站巖屑泥漿固相處置區(qū)，起重、攪拌、電機(jī)驅(qū)動等機(jī)械設(shè)備較多的情況，全面分析機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)，涵蓋正常工作、非正常工作、非工作、檢修保養(yǎng)、故障等五類狀態(tài)，列舉危險(xiǎn)因素，加裝防護(hù)罩、防護(hù)欄桿等安全防護(hù)裝置，對于動作順序不能顛倒的零部件裝設(shè)聯(lián)鎖裝置，針對性制定防范和應(yīng)急處置措施。
班組安全建設(shè)是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是油氣公司直至一線場站安全管理的最終落腳點(diǎn)。下一階段，油氣公司將把“安全破局 精細(xì)落地 解決習(xí)慣性違章”作為班組重點(diǎn)目標(biāo)，根據(jù)職工關(guān)心“三件事 ”，即自己的事、自己身邊的事、與自己有關(guān)的事等特點(diǎn)，在各場站推廣新工作機(jī)制，推行“班會微視頻”展示機(jī)制開好班前班后會，推行“隱患管理四部曲”—CAPD（檢查、處理、計(jì)劃、執(zhí)行）循環(huán)機(jī)制做好現(xiàn)場隱患排查和治理，推行“單點(diǎn)課—發(fā)表—評價(jià)—獎勵”機(jī)制鼓勵職工自主培訓(xùn)上講臺，在職工參與安全活動和安全行為工具應(yīng)用方面推行排名機(jī)制等，使職工的安全意識實(shí)現(xiàn)可量化評估，激發(fā)職工積極參與班組安全活動，真正做到用感知與行動讓班組管理更安全。（王晨未）
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